×
事業内容
The Curated Path アジアにおけるブランド 成長へのアプローチ
消費者起点、カスタムメイド、ステップバイステップのアプローチで、ブランドの加速的な成長を促進します。
Our Apporach
1
アジア市場に適したブランドを見極める

消費者調査と市場インサイトを活用し、市場の動向や商機を見極め、適切なブランドパートナーシップを選択しアジア市場に導入します。

Our Apporach
2
各アジア市場において、ブランドごとに最適な戦略を柔軟に策定

各アジア市場がそれぞれに異なる特徴を持っているという認識のもと、各マーケットに最適な流通チャネルを設計し、各ブランドにカスタムメイドのパートナーシップ構造を提案します。

Our Apporach
3
ローカルネットワークを通じ、ブランドをアジアのリテールシーンに繋げる

ブランドと不動産パートナー、そして社内のオペレーション、マーケティング、デジタル、人事、法務、ITの各チームとをつなぎ、市場へのダイレクトアクセスを可能にします。

Our Apporach
4
アジア全域でブランドの成長加速をサポート

CRMやPRからマーケティング、カスタマーサービス、販売トレーニング、物流にわたる当社のノウハウと、顧客データベース、オムニチャネル店舗オペレーションとを掛け合わせることでブランドのパフォーマンスを加速することが可能です。

Our Apporach
5
アジアでのブランド成功をお約束するパートナー企業

各市場の動向、テクノロジー、販売チャネルを常にモニタリングしタイムリーに最適化させていくことでブランド事業の成長を促します。

A multi-dimensional agile platform for our brand partners.
Multi-Category
ライフスタイル、プレミアム、ラグジュアリーブランドの8つの製品カテゴリーにおける、統合的なノウハウ。
Multi-Channel
独自にカバーする販売チャネルとカスタマータッチポイントで複雑なローカルリテールネットワークをナビゲート。

リテール

    • フラッグシップストア
    • モノブランドストア
    • ショップインショップ
    • 百貨店コーナー
    • アウトレット

リテール

ホールセール

    • プレミアムブランド卸売
    • ライフスタイルブランド卸売

ホールセール

Eコマース

    • 公式サイト
    • マーケットプレイス
    • ソーシャルコマース

Eコマース

オムニブランド
コンセプト

    • ラトリエ デ パルファム
    • ジャルダン デ パルファム
    • アカンタ(葉巻)
    • b.Space(メンズアパレル)
    • B.style store(ウォッチ)

オムニブランド
コンセプト

トラベルリテール

    • モノブランド ストア
    • ショップインショップ
    • マルチブランド店&コーナー

トラベルリテール

Multi-Service
パートナーのニーズに沿った、360種類のオペレーションサポート。
セットアップサービス
  • 市場&消費者調査
  • 事業計画
  • IT&法務準備
サポート機能
  • バックオフィス
  • ブランドマネジメント戦略
  • コミュニケーション&マーケティング
  • 財務&会計
  • 人事&総務
  • IT&法務
  • 物流
オムニチャネルオペレーション&デベロップメント
  • リテール開発
  • リアル店舗+Eコマース構築
  • リアル店舗+Eコマース運営
  • スタッフ研修
セットアップサービス
  • 市場&消費者調査
  • 事業計画
  • IT&法務準備
サポート機能
  • バックオフィス
  • ブランドマネジメント戦略
  • コミュニケーション&マーケティング
  • 財務&会計
  • 人事&総務
  • IT&法務
  • 物流
オムニチャネルオペレーション&デベロップメント
  • リテール開発
  • リアル店舗+Eコマース構築
  • リアル店舗+Eコマース運営
  • スタッフ研修
Multi-Model
長期的な成長のため、リスク管理され信頼性の高いパートナーシップを実現する、パートナーに最も適した柔軟なビジネスモデル。

ブランドとブルーベルは、設備投資や構造コストの決定を含め、現地市場のオペレーションを共同で行います。 ブランドは市場開拓に投資し、ブルーベルは当初の5か年計画を達成するために必要な資金調達(最高49.9%)に参加します。ブルーベルは事業と経営管理を行い、経営管理料及び出資金に対するROIを受け取ります。

ブランドは、ブルーベルから卸売収入を得るとともに、同社のマーケティングおよび設備投資を支援します。 ブルーベルは、ブランドの戦略に従ってローカルビジネスを運営し、損益を管理します。

ブランドは、トラベルリテールオペレーターから卸売収入を得、マーケティングおよび設備投資を支援します。 トラベルリテールオペレーターは、場所を提供し、店舗の従業員を雇用することができます。
ブルーベルは、ブランドから手数料を受け取り、仕入れと店舗運営を管理します。ブルーベルは、店舗の従業員を雇用することができます。

ブランドは、設備投資や構造コストの決定を含め、現地市場の運営を全て管理することができます。 ブランドは市場開拓に投資し、必要な資金をすべて提供します。ブルーベルは、固定的な運用報酬と、合意されたKPIに基づくインセンティブを受け取り、事業の助言と管理を行います。

ブランドは、設備投資や構造コストの決定を含め、現地市場の運営を全て管理することができます。 ブランドは市場開拓に投資し、ブルーベルは当初の5か年計画を達成するために必要な資金調達に参加します。ブルーベルは事業と経営管理を行い、経営管理料及び出資金に対するROIを受け取ります。